短劇內容在過去一段時間曾迎來井噴式爆發，像愛奇藝、騰訊視頻等長視頻平臺，也嘗試起了自制微短劇。那么對于長視頻平臺如愛奇藝而言，短視頻平臺的短劇模式是否可以模仿借鑒呢？一起來看看本文的解答。

(相關資料圖)

在視頻內容領域，無論是以愛優騰為首的長視頻平臺，還是抖快這樣的短視頻平臺今年都有著各自的困境。對于長視頻平臺而言，會員增長幾乎瀕臨天花板，短視頻平臺則面臨著DAU、MAU增長緩慢的現狀。

在過去互聯網模式下資本總是喜歡跑馬圈地，只要能把用戶攬到自己的平臺上來，不計一切虧損。但是現在都紛紛開始收割了。這其中以抖音為代表，這兩年被評為最強吸金獸，直播、電商、同城、廣告等等，凡是市面上主流的基本都能插一手。

再說回愛奇藝，在去年環境下，愛奇藝能夠實現盈利，是件不容易的事。有人說愛奇藝這波盈利是靠摳出來的，但是也有人認為愛奇藝燒了這么多錢終于實現扭虧為盈了。

不過從用戶角度出發愛奇藝這兩年確實產出的內容越來越少了，這里面市場環境影響必不可少，第二個還是版權費用的問題，很多影視劇版權還是沒有爭取到，第三個我覺得可能也跟愛奇藝的戰略相關吧，自制劇的業務發展也是愛奇藝未來的一個方向，目前還在儲備積累的過程中。

愛奇藝自制劇

先看一下這幅圖片：

愛奇藝豎短片扶持計劃

這個是愛奇藝在2019年的時候與中傳傳媒等合作開啟的“豎短片”合作。

但是在短劇這個賽道里，今年上半年，愛奇藝僅上線7部短劇，只有抖音的三十分之一，不足騰訊視頻的十分之一。不僅如此，有文章還指出愛奇藝平臺存在大量UGC搬運的其它平臺的短?。ā丁巴怠眮淼亩虅?，撕開了愛奇藝的版權裂痕》）。

這不禁讓人忍不住好奇，為什么愛奇藝平臺這么多技術加持，影視制作經驗，不能將短劇業務做起來呢？反而讓后來者快手、抖音反超？

短劇的發展可以追溯到18年的時候，短劇內容的發展是迅速且正向的。從2018年的初露鋒芒到2021年的快速增長，短劇內容迎來井噴式爆發，在抖音快手等平臺助推下，優質短劇數量不斷增多。2022年，各平臺短劇內容開始走向規范化管理，行業各方開始重點關注短劇內容的變現能力，重視其商業化發展。

短劇發展歷程

在短劇這個陣營中大致分為兩類，一類是短視頻平臺的短劇，另一類是優愛騰的自制微短劇，這兩類短劇在內容時長，呈現形式，劇情節湊這幾個方面都有很大的差異。這其中抖音和快手這兩家的短劇業務是借助自身的短視頻劇情類的內容，將這些原本的劇情達人升級為短劇達人。mcn機構、達人、平臺，這三方緊密合作，快速產出優質的內容。

亂翻書

這里借助潘亂老師的一期內容《短劇野蠻生長：創作方法、商業邏輯和未來方向|亂翻書75》來講解一下為什么抖快的短劇業務發展的如此迅速，然后為什么愛奇藝們無法學習抖快這樣的短劇模式。

抖音快手的短劇業務發展之迅猛，諸多因素。最核心的是他們原先是短視頻平臺，平臺上的ugc、pgc內容很多，這其中就出現了劇情類的短視頻，并且十分收歡迎。在此基礎上，短劇就被推出，到逐步發展成規模后，很多的MCN機構、影視公司開始轉戰短劇。

抖快上的短劇有個很鮮明的特點，幾乎清一色都是依賴達人賬戶的，圍繞著達人來制定主體內容，然后選角，制定劇本，對于平臺而言，這種合作模式，能快速產生大量的內容。這也正是愛奇藝們無法模仿的一個主要原因，短視頻平臺擁有大量的達人用戶，圍繞著這些達人用戶能快速迭代出足夠多的內容，而愛奇藝們之所以產出內容少且更新速度慢，便是缺少這些達人基數。

另外，短劇的制作模式與傳統的影視劇模式還不一樣，因為單集時長只有2分鐘左右總體量在20-30集之間，所以他的制作拍攝以及表演等各個方面與傳統的影視劇也是有很大的差距的。而恰恰是因為這個特點，愛奇藝們原先接累的那些影視上的技術和經驗就不是很管用了，相反，短視頻平臺上的短劇形式更加貼近短視頻的形式，對于短視頻達人來說能更好的適應。

短劇的商業化方面短視頻平臺也是更加有優勢的，像抖音、快手等平臺本身就有很多的廣告品牌方合作，外加現在電商、直播、同城等業務的崛起，這些能與短視頻相結合的盈利模式對于短劇來說也能融合，外加現在短劇也有付費制的興起，這些加起來要遠比愛奇藝的分賬＋廣告的合作模式帶來的收入要更加多。

愛奇藝

短劇眼下的變現能力還不算理想，遠不如會員生意賺錢。因此，即使短劇做得少，這也沒有耽誤愛奇藝連續交出多份漂亮的財報。但在內容生意里，所有增長迅猛的流量都是值得警惕的，不進則退的游戲規則，會公平地落在每一位玩家的頭上。再回頭看看愛奇藝此次扭虧為盈的首次盈利，未來能否持續盈利下去？

綜上所述愛奇藝是不能模仿抖快的模式來制作短劇的，一來是自己的平臺調性與短視頻平臺不一樣，二來是愛奇藝缺少足夠的ugc、pgc內容無法支撐起一個龐大的需求。

愛奇藝雖然涉足短劇很早。在2018年，愛奇藝就率先布局微短劇，開辟“豎屏控劇場”，一并推出微短劇《生活對我下手了》。不過先發動作如果太早，那就不是優勢，而是炮灰了，彼時整個短劇市場還沒做起來，用戶的習慣沒養成，僅靠個別平臺的力量，根本翻不起真正的浪花。

短劇的時長、模式都和長視頻有著巨大的差異，屬于完全不同的生態位。但搶奪用戶時間的生意本質上是零和游戲，短劇的火熱，必然會占據其他娛樂方式的時長——正如過去幾年里短視頻對長視頻的流量侵蝕。

愛奇藝們既然不想要放棄短劇這塊蛋糕，但又不能模仿抖快的模式，那唯有結合自身平臺特性，制定出一條符合自身平臺特性的戰略，才有出路。

道阻且長……

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